Главная Блог Бизнес развитие Мотивация персонала
Бизнес развитие, Истории успеха

Мотивация персонала

01:27 ,17 Сентябрь 2017

314

Работодатели согласятся с тем, что наиболее важным ресурсом в организации являются люди. Но чтобы сотрудники действовали эффективно, их нужно регулярно мотивировать. Мотивация считается одним из наиболее важных способов для повышения эффективности работы компании. Многие придерживаются мнения, что нужно мотивировать сотрудников на результат. То есть работникам могут выплачивать денежные вознаграждения в том случае, если компания достигает определенных успехов.

О методах мотивации

Среди методов стоит отметить:

  • Материальная мотивация представляет собой премии, бонусы, увеличение зарплаты.
  • Нематериальная мотивация — это благодарность т руководства, получение удобного рабочего графика, проведение корпоративов, проведение семинаров, продвижение по службе.
  • Индивидуальный метод состоит в том, чтобы удовлетворять индивидуальные потребности сотрудника. Такой способ считается наиболее эффективным.

Как мотивировать маркетолога?

Стоит рассмотреть мотивацию маркетологов, которая считается довольно простой и понятной. Руководство считает, что маркетологи ничего не производят, но при этом приносят довольно большие затраты, которые необходимы для рекламного бюджета. Нередко бывает так, что товар, который продвигает компания остается по долгу лежать на полках, из-за того, что он неинтересен людям.

Это происходит тогда, когда руководство не уделяет достаточного внимания рекламе, а именно деятельности маркотологов. Не стоит считать, что рекламная деятельность не сможет спасти положение. Ведь для того, чтобы изменить положение дел, необходимо ждать нужные полномочия рекламному отделу. Он должен понимать самостоятельные решения для продвижения определенной продукции. Такое доверие рассматривается как стимул для сотрудников, руководителей отдела.

 

Как научится принимать самостоятельные решения можно узнать здесь.

Неплохим вариантом для мотивации будет и то, когда в компании сотрудники работают для того, чтобы получить вознаграждение. Вознаграждение отдельного работника зависит от общей денежной прибыли компании. При этом должностные единицы определяются в зависимости от того, какую должность занимает работки, каким опытом обладает, какой уровень квалификации имеет. Общая денежная прибыль организации должна учитывать текущие затраты, которые должны вычитаться из прибыли. Оставшаяся сумма делится на должностных лиц, распределяя между ними в зависимости от занимаемой должности.
Мотивируем менеджеров по продажам

На сегодняшний день в качестве премирования менеджеров по продажам и могут использоваться 2 системы. Первая заключается в том, чтобы выдавать поощрение в качестве премий к объему продаж, имеется в виду премия для каждого отдельного сотрудника. Вторая система имеет привязку к получаемой прибыли. Довольно сложно судить о том, какая система является более эффективной.

Про обязанности менеджера по продажам можно узнать здесь.

Выбор нужно желать в зависимости от того, в какой сфере работает организация. Нередко в качестве хорошего способа выступает борьба с другими менеджерами. Такой способ рассматривается, как своеобразное соревнование, работники соперничают между собой, стараясь продать как можно больше. Но при этом также должно присутствовать материальное вознаграждение.

Как мотивировать менеджера логиста?

Действенной считается схема мотивации, которая заключается в том, что 30 процентов от заработной платы является окладом. А остальные 70 процентов рассматриваются в качестве премиальных.

Стоит рассмотреть, какими могут быть показатели бонусов:

  • отсутствие снижения уровнять товарных запасов до установленного;
    быстрое планирование товарных запасов по ассортименту, по количеству;
  • точная информация по количеству товаров, она должна предоставляться менеджерами;
  • организация своевременной доставки продукции.

Каждый из критериев должен иметь процентное соотношение. При этом стопроцентная премия назначается, когда все критерии выполняются. В том случае, если ни один из критериев не выполняется, тогда премия просто напросто не выплачивается. Но нужно помнить о том, что мотивация не должна ограничиваться только денежными поощрениями за хорошую работу. Ведь у сотрудников должно отмечаться хорошее эмоциональное состояние, оно также сказывается на работоспособности.

Работнику важно чувствовать, что он преуспевает на своей работе, поэтому задачей руководства является поддерживать все, что касается прогресса конкретных работников. Это может быть простая профессиональная поддержка, она может оказываться как руководством, так и со стороны коллег по работе. Это отличная возможность, которая позволяет поддерживать необходимый уровень работников. Ведь непрофессиональный сотрудник, скорее всего, не принесет организации большой прибыли. А поддерживаемый со стороны коллег он всегда сможет найти опору.

Довольно сложно понять, как способ является наиболее эффективным. Но многие работники признаются в том, что они готовы работать больше при условии того, что будут получать больше денег. Можно сделать вывод о том, что денежное вознаграждение является оправданным. Стоит поощрять сотрудников, которые действительно приносят компании прибыль. Помните, что именно от работников зависит успех и продвижение компании.

Пост был полезен? Жмите «Мне нравится»

Читайте также